פיתוח צוות מנצח

מחקרים: מיקוד בצרכים הרגשיים של העובדיםתביא לעבודת צוות

מחקרים : התייחסות עקיפה תביא לעבודת צוות

  • מענה לצרכים האופרטיביים והרגשיים של העובדים יביא לשיתוף פעולה ולסינרגיה בצוות מבלי שתהיה התייחסות  ישירה לנושא עבודת הצוות.
  • על הארגון לעודד ביטוי קונפליקטים בצוותים – צוותים המנהלים קונפליקטים הנם יצירתיים, חזקים ומניבים ביותר לארגון . מאידך , ארגון המנסה לבלום קונפליקטים בין הצוותים פוגע בגיבוש ובתוצרים לאורך זמן .  
  • צוות מוביל הינו צוות המורכב מעובדים שונים ואף מנוגדים -בפועל ארגונים נוטים לגייס אנשים דומים

בסדנה לניהול קונפליקטים אנו נלמד:

  • עבודת צוות וסינרגיה בין-דורית במאה ה- 21
  • עבודת צוות בעבודה ובמשפחה
  • שלבים בהתפתחות צוות – זיהוי הצרכים התפעוליים והרגשיים בכל שלב (זיהוי, מטרות, התמודדות)
  • שונות בצוותים – סגנונות התנהלות " כל אחד ייחודי בדרכו"
  • שלב הקונפליקט בצוות – הזדמנות לצמיחה ארגונית ומשפחתית
  • תפקיד המנהל בפיתוח צוותים
  • פיתוח יוזמות וחשיבה ביקורתית בצוותים כמנוף לסינרגיה בצוות

הכלים הניתנים במפגשים ישימים לפיתוח צוותים בעבודה ולטיפוח הקשרים המשפחתיים בזוגיות ובהורות .