במהלך השנים הכשרתי מנהלים ומגייסים בארגונים כיצד לראיין ראיון התנהגותי-נרטיבי מיטבי, לשאול שאלות עומק המדויקות לתפקיד ולקבל מידע רלוונטי, מהימן ומדויק לגבי המועמדים והתאמתם. המגייסים והמנהלים למדו  מודל מובנה להכנה לראיון שמתמקד בשאלות וגם בתשובות שאנו יכולים וצריכים לקבל בראיון.

כמנחה תעסוקתית בלשכת התעסוקה וכיועצת ארגונית הכשרתי מועמדים לצלוח ראיונות ומכרזים במגזר הפרטי והציבורי, לבתי ספר ולצבא. לא פעם פגשתי אנשים מוכשרים, מלאי מוטיבציה שלא הצליחו להציג בראיון או מכרז רגיל את מלוא כישוריהם ותרומתם הצפויה לארגון. במקרים אלו הארגון וגם העובד הפסידו מאחר והחלטות רבות שלנו מושפעות מהטיות חברתיות בראיון ולא ממידת ההתאמה האמתית של המועמד.

אני מאמינה כי שאלות טובות, הגונות ומעמיקות עשויות לאפשר למועמדים לחוש בנוח ולהציג באופן טבעי ומיטבי את עולמם, את חלומותיהם ואת כישרונותיהם ולסייע לארגון וגם לעובד לבחון בעצמו את מידת ההתאמה ההדדית המיטבית לשני הצדדים.

ראיון מקצועי ומדויק יגרום למרואיינים לשתף יותר ובוודאי שתשפיע על בחירתו של המועמד המתאים ביותר לארגון.