תרבות ארגונית חדשנית ותרומתה לעמידה ביעדי הארגון
התרבות הארגונית עשויה לעודד או לעכב שיתופי פעולה בין העובדים, לעודד או לפגוע ב השגת יעדי ותפוקות הארגון שימוש בידע בין דורי (Cong and Pandya,2003). תרבות ארגונית המעודדת חדשנות מתבטאת בהתנהגויות של חיפוש רעיונות חדשים, חיפוש ידע פרו-אקטיבי, ניתוחו והפצתו (DeLong & Fahey, 2000; O’Cass & Viet Ngo, 2007). אלמנטים אחרים המאפיינים תרבות של חדשנות הם תקשורת דמוקרטית ורוחבית, ללא התחשבות בהיררכיה, גמישות ושיתוף פעולה (Dombrowski, Kim, Desouza, Braganza, Papagari, Baloh, & Jha, 2007).
כמו כן, תרבות ארגונית של חדשנות מקדמת תקשורת פתוחה ושיתוף פעולה בין עובדים, גם לשם השגת יעדים גדולים יותר, שאינם בהכרח אישיים. תרבות ארגונית חדשנית, עשויה לעודד ולאפשר סיוע הדדי, ולחזק את השפעת האמון ביחסי העובד הנוכחי ומחליפו על התנהגויות של המשכיות ידע. המחקר מראה כי ערכים כגון פתיחות, שקיפות, הוגנות וחדשנות תרמו לשיתוף פעולה ולהשגת היעדים הארגוניים (Bock, Zmud, Kim & Lee, 2005; DeLong, 2004; Devos & Willem 2006).
ארגונים אשר השכילו להטמיע בקרב המהלים והעובדים תרבות ארגונית חדשנית , מפתחים חוסן ארגוני ומבטיחים את יכולת הלמידה וההתמודדות של הארגון עד לכדי מצוינות .
